龙哥平特
當前位置:首頁 >> 經驗交流 >> 正文
中國建筑第八工程局:一優化 三規范 不斷深化企務公開民主管理工作

  近年來,中建八局高度重視企務公開民主管理工作,堅持促進企業發展、維護職工權益的原則,在完善機制、推進黨務公開和三重一大、廉潔從業、關系職工切身利益的重要事項公開的基礎上,積極探索,注重實效,做到“一優化、三規范”,保證了企務公開民主管理工作規范化運作,標準化實施,促進了企業和諧健康發展。

  一優化,就是優化工會組織定位,為深化企務公開民主管理工作奠定堅實基礎。

  八局黨政出臺了《關于進一步加強工會工作的意見》,對基層工會組織的機構設置、人員配備、兼職待遇等進行了規范,明確各級工會組織的職責權限和工作內容,構建了局、二級單位、三級單位、項目部四個層級,三級管控的組織模式,建立了“點線面”聯動的組織體系。在工會主席的配備上,要求二級單位配備專職工會主席,進入領導班子并享受相應待遇;工會主席由黨委副書記兼任的,必須配備專職工會副主席;分公司、事業部、項目部工會主席由同級黨組織書記或其他班子成員兼任,享受相應待遇。兼職工會干部實行兼職職務工資制,每半年考核兌現。不斷拓寬民主管理渠道,積極推進職工之家建設,在項目“四室一廳一場”(洗浴室、圖書室、醫務室、活動室、餐廳和籃球場)建設的基礎上,今年,在全局推廣“一站式”和“網格化”項目工會工作站建設,并按照“誰使用、誰建會、誰管理”的原則,規范項目工會聯合會建設,搭建起項目“一站三會”(工會工作站、職工大會、民主管理議事會、工會聯合會)企務公開民主管理新平臺。

  三規范,就是規范制度建設、業務流程和考核評價,切實增強企務公開民主管理工作的有效性。

  一是規范制度建設。局黨委重新修訂了《關于進一步推進企務公開工作的實施意見》,形成了“黨委統一領導、行政部門主抓、工會組織協調、職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。積極宣貫《上海市職工代表大會條例》、《上海市職工代表大會工作規范》和《企業民主管理規定》,健全完善了局和二三級單位以職代會為基本形式的民主管理制度,每年召開一次職代會,保證了廣大職工的知情權、參與權、表達權和監督權。局和公司還建立了民主管理聯席會制度,基層項目建立每半年1次項目職工大會和每季度1次的項目民主管理議事會制度,對涉及職工切身利益的政策規定及時協商達成共識。2014年,局黨群系統開展了《一二三四五共建好項目》主題活動,從項目黨工團組織的建立到項目職工大會、項目民主管理議事會,從“鐵軍杯”勞動競賽到項目準軍事化管理,從紅旗黨支部創建到模范職工小家建設,從“三號聯創”到紀檢的創“雙優”,黨政工團齊心協力,合力推進。多級職代會制度的推進和主題活動的開展,確保了企務公開民主管理制度在基層的有效落實。

  二是規范業務流程。按照業務流程化、標準表單化、工作模板化的要求,我們對工會組織建設、職代會、民主評議、職代會提案、企務公開等相關工作進行了頂層設計,標準化管理,設計編制了21個流程、21項工作要求、26個(組)表單,22個工作模板,明確了主管部門、協作部門的工作權限和責任分工,用流程圖清晰地說明各時間節點要求、各環節內容、各相關部門職責,解決了做什么、誰來做、何時做、怎么做的問題,使具體工作更加形象直觀,簡潔明了,既提高了工作效率,又保證了實施效果,實現了業務流程橫向聯動,縱向貫通。

  三是規范考核評價。局黨委制定了《關于建立企務公開工作責任制落實責任追究的實施辦法》,明確了黨政工及相關部門的職責和責任追究內容。把是否召開職代會、開展集體協商、進行民主評議等納入年度精神文明檢查內容,考核結果與領導人員的收入掛鉤,與“四好班子”、先進單位評選掛鉤,并推行了工會主席“雙述雙評”、職工代表巡視和職代會質量評估等考核評價形式。每年工會主席將民主管理情況作為述職的重要內容,即在本級職代會上報告,還要在局工會全委會上述職,接受雙向考評;組織職工代表巡視,監督本級職代會決議執行、職工權益保障等落實情況;各公司職代會結束時,由職工代表填寫“職代會評估質量表”,對本次職代會運行質量做出總體評價,評價結果向職工代表公布。通過規范考核評價,使民主管理的“軟任務”變成了工作的“硬指標”,深化了企務公開民主管理的運行機制。

  企務公開民主管理工作是一項系統工作,需要不斷創新,健全機制,整合資源,合力推進。我們將進一步探索新常態下企務公開民主管理工作的新途徑、新方法,為和諧企業建設發揮更大的作用。

   
[關閉窗口]
龙哥平特